Begül Eray Sezgin — Саҳифа 6
Пас аз хатми Муҳандисии Саноатии Bilkent дар соли 2009 дар Амрико дар ширкатҳои Kiran Analytics ва SAP Türkiye мушовир кор кард; сипас дар гурӯҳи Маркетинги Стратегӣ ва CRM-и Garanti Bankası дар Барномаи Таҷрибаи Муштарӣ, ки 16 миллион муштариро фаро гирифт, нақш дошт. Имрӯз ӯ — Ҳаммуассис ва CEO-и Masraff аст, ки бо зеҳни сунъӣ вориди харҷро нест мекунад ва бо ERP/муҳосибот ҳамгироӣ дорад.
ААИ чӣ тавр ҳисоб карда мешавад? Автоматизатсияи ААИ
Саволе, ки ҳамаи соҳибкорон медиҳанд — ААИ, андозе, ки давлат аз шаҳрвандон ва корхонаҳо барои хароҷоти давлатӣ мегирад, чӣ тавр ҳисоб карда мешавад?
5 Қадам дар Трансформатсияи Рақамӣ: Устувории Иқтисодӣ
Трансформатсияи рақамӣ зарурат аст. Аз таҳлили вазъи ҷорӣ то ченкунӣ ва оптимизатсия: 5 қадам барои рақамикунонӣ, камкунии хароҷот ва устувории иқтисодӣ.
Сарфакорӣ 101: Идоракунии Дурусти Хароҷот ва Ҷараёни Пул
Ҷараёни пул раги ҳаёти корхона аст. Бо идоракунии дурусти хароҷот, назорати харҷ ва абзорҳои рақамӣ ҷараёни пули худро қадам ба қадам беҳтар кунед.
Идоракунии Молиявии Корхонаҳои Хурд
Асосҳои идоракунии молиявӣ барои корхонаҳои хурд ва КХМБ: хатоҳои маъмул, тартиб додани буҷет ва нақши пайгирии хароҷот бо технология дар муваффақият.
Манфиатҳои Пайгирии Моддаҳои Хурди Хароҷот
Хароҷоти хурд ҷудогона ночиз менамоянд, аммо дар охири сол ба маблағи калон мерасанд. Чӣ гуна бо пайгирӣ ва категориябандӣ фоиданокиро зиёд кунед.
Роҳҳои беҳтар кардани муошират дар ҷои кор
Маҳорати техникӣ муҳим аст, аммо дар кори дастаҷамъӣ муоширати равшан ҳалкунанда аст. Роҳҳои амалии беҳтар кардани муошират дар ҷои кор.
7 омиле, ки боиси исрофи вақт дар ҷои кор мешаванд
7 омили маъмули исрофи вақт дар ҷои кор ва роҳҳои амалии бартараф кардани онҳо: аз ҷаласаҳои беҳуда то воридкунии дастии хароҷот.
Тарҳрезии ҷои корӣ барои ҳосилнокии ҳадди аксар
Тарҳрезии ҷои корӣ як банди ҷиддии хароҷот аст. Категорияҳои хароҷоти офис, назорати буҷети таъмир, сарфаи фазо ва офиси беқоғазро баррасӣ мекунем.
Зеҳни Сунъиро ба Стратегияи Зеҳни Тиҷоратӣ Дохил Кунед
Зеҳни сунъӣ дар системаҳои ERP ва зеҳни тиҷоратӣ воқеан ҳаяҷонбахш аст. Чӣ гуна онро ба стратегияи зеҳни тиҷоратӣ дохил карда, қарорҳои беҳтар қабул кунед.
Оё ба ман дигаргунсозии рақамӣ лозим аст?
Дигаргунсозии рақамӣ дигар интихоб нест, балки шарти рақобат аст. Чаро ширкатҳое, ки онро ба таъхир мегузоранд, аз рақибони навовар ақиб мемонанд?
Некӯаҳволии Кормандон Чӣ Гуна Таъмин Мешавад?
Кори доимо пайваст ва хастагии экран некӯаҳволии кормандонро таҳдид мекунанд. Стратегияи ҷисмонӣ, равонӣ ва молиявӣ қаноатмандӣ ва самаранокиро меафзояд.
CRM чист?
CRM (идораи муносибат бо мизоҷон) маҷмӯи усулҳоест, ки дар ширкатҳои ҳар андоза истифода мешавад. CRM чист, чӣ гуна кор мекунад ва ба тиҷорат чӣ медиҳад?