Masraff لقطاع التجزئة

يُعرَّف كل متجر في Masraff كمركز تكلفة مستقل. تُحدَّد الميزانية شهرياً أو ربع سنوياً أو موسمياً لكل متجر، وبالتوازي تعمل ميزانيات العلامة والإقليم والفئة في المركز الرئيسي. يرى مدير المتجر معدل إنفاقه فوراً، ويقارن مدير المنطقة 8–10 متاجر جنباً إلى جنب لرصد القيم الشاذة. وعند الوصول إلى حد الميزانية، يرتفع الطلب تلقائياً إلى المستوى الأعلى — دون مفاجآت في نهاية الشهر.

في التجزئة، قد يصدر المورد نفسه فواتير ضمن فئات مختلفة خلال السنة: تغيير الواجهات في بداية كل موسم، مستلزمات المتجر (أكياس، بطاقات، علاقات)، صيانة التكييف والإضاءة، مواد التسويق الداخلي. يقرأ Masraff كل فاتورة عبر OCR ويوزّعها على الفئات الصحيحة:

• الواجهات والعرض البصري — تغييرات موسمية، نقاط البيع داخل المتجر، صيانة العارضات.
• المستلزمات والتشغيل — أكياس، بطاقات، مستلزمات الكاشير، أنظمة منع السرقة.
• الصيانة والخدمة — التكييف، الإضاءة، كاميرات المراقبة، إصلاح التجهيزات.
• التسويق والتنشيط — حملات محلية، فعاليات داخل المول، شاشات رقمية داخل المتجر.
• رسوم المول والإيجار — الإيجار الأساسي، رسوم المناطق المشتركة، إضافات عند التسليم.

تكشف تقارير تحليل المورّدين الحالات التي يطبّق فيها المورد نفسه أسعاراً مختلفة على متاجر مختلفة.

مدير المتجر داخل القاعة، وانتظار عودته إلى جهاز سطح المكتب يبطئ العمليات. عبر تطبيق Masraff للجوال، يعتمد المدير فواتير المستلزمات والصيانة الخاصة بمتجره بنقرة واحدة؛ أما البنود الخارجة عن السياسة فتصعد تلقائياً إلى مدير الإقليم أو الفئة. تُرفَع الفواتير مباشرة من الهاتف، ويقترح OCR الفئة، وتجري ضوابط ضريبة القيمة المضافة والمصروفات غير القابلة للخصم في الخلفية.

وحدة تكامل ERP للتجزئة في Masraff تأتي بموصلات جاهزة مع Nebim V3 وLogo Tiger / Go3 / Netsis وMikro Fly / Jump / X — الأنظمة الأكثر انتشاراً في سلاسل التجزئة التركية والإقليمية. تُرحَّل الفواتير المعتمدة كقيود محاسبية مع الحفاظ على أكواد المتجر والفئة من المصدر. وللعلامات التي تدير بيئات POS، يطابق Masraff بيانات الفئة والمتجر عبر ERP، فتُرفَع الفروقات بين الإنفاق ومبيعات الفئة بالتفصيل المناسب.

عرض متجر واحد لا يكفي لقطاع التجزئة. تعمل تقارير Masraff على ثلاثة محاور:

• مقارنة المتاجر — الإنفاق لكل م² أو لكل إيراد، متاجر النِد بجوار النِد.
• اتجاه الفئة — التطور الشهري للواجهات والمستلزمات والصيانة والتسويق.
• تركّز الموردين — كم متجراً يخدم المورد الواحد وبأي قيمة.

في مراجعات نهاية الحملة الموسمية، يظهر انضباط مدير المتجر في الميزانية وقرارات مدير الفئة بشأن الموردين على نفس التقرير. تصبح القرارات قائمة على البيانات، وتظل العلامة التجارية مستدامة.